情報化推進を担う人材を育成し、その方を中心に企業の中で徐々に(ある程度のスピードを伴って)IT化を図り実施していくのが基本的な考え方のようです。しかし中小企業で そのような人材を育成し、本来業務と直接関係の無い業務を増やしているわけにはいかないのが実情でしょう。

基本的な操作ができるようにしておいて専門的な知識・技術は必要なときに必要な人材を コンサルタントや技術者に任せる。このようなアウトソーシング方式であれば経費も少なくて済みます。

経営者の望む方向性にITを活用していく。余分な機器、IT化は不要です。 苦労してパソコンの使用方法を習得するのが経営者のやるべき方向性ではないはずです。IT化することにより何が出来るのか、IT化された情報をどのように経営判断に生かすのか、その情報をいかに早く取得するのか、 IT化することにより経費がどう動くのか、IT化の社員教育はどうするのか、、、

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